Mais comment mettre en place une démarche RSE concrète et efficace ? Par où commencer lorsque l’on manque de temps, de ressources ou de méthode ?

Voici un guide clair et opérationnel pour structurer votre stratégie RSE, étape par étape.

Pourquoi la RSE est-elle devenue le pilier des PME normandes ?

La RSE est aujourd’hui un pilier incontournable pour les PME normandes et de plus en plus d’entreprises engagées constatent déjà des bénéfices mesurables : meilleure résilience, attractivité accrue auprès des talents et confiance renforcée des parties prenantes.

D’après Carbo, les chiffres récents le confirment :

• 72% des entreprises françaises disposant d’une fonction RSE structurée observent un impact positif sur leur résilience économique et sociale.
• Les entreprises engagées ont deux fois plus de chances d’atteindre leurs objectifs de chiffre d’affaires.

68% des Français consommeraient davantage les produits d’entreprises responsables.

Dans un contexte de transition écologique et de polycrise, mettre en place une démarche RSE devient un véritable outil de pilotage stratégique, y compris pour les structures de petite taille.

Les 5 étapes clés pour une RSE efficace

Mettre en place une démarche RSE efficace demande de la méthode. Voici les cinq piliers pour transformer votre PME normande.

1. Désigner un responsable RSE et former une équipe

Le responsable RSE et son équipe sont indispensables pour la bonne mise en place de la démarche RSE dans les PME. Former une équipe en interne permet d’impliquer directement les collaborateurs et de les faire prendre part au projet.

Si des compétences manquent en interne, des formations spécifiques permettent d’accumuler des connaissances pour mieux piloter le déploiement.

2. Réaliser un état des lieux complet de votre PME

Observer son environnement est le point de départ de la démarche RSE. Avant d’agir, il faut donc identifier les vos enjeux prioritaires selon trois axes :

• Environnementaux (énergie, déchets, empreinte carbone).
• Sociaux (bien-être, parité, inclusion).
• Économiques (achats responsables, éthique).

L’état des lieux comprend un mélange de données chiffrées permettant d’analyser l’ensemble de la situation de la PME. Il peut commencer par un bilan GES, mais comprend aussi une analyse des fournisseurs (qui sont-ils, d’où provient leur marchandise…) et une compréhension des attentes des parties prenantes.

Cette observation permettra de poser les bases pour répondre efficacement aux différentes.

3. Définir un plan d’action RSE réaliste

Le plan d’action RSE doit donc être définit à la suite de l’état des lieux.

Hiérarchiser les actions, établir un budget segmenté par pilier et des indicateurs de suivi précis permettent de créer une trajectoire plus claire, à suivre pour piloter la stratégie RSE dans les PME.

L’équipe RSE assurera ensuite l’ajustement des mesures sur le long terme.

4. Engager et fédérer les collaborateurs autour de la RSE

Engager et fédérer les collaborateurs dans cette démarche RSE est un point très important pour traduire les objectifs en gestes quotidiens. Les outils participatifs permettent de les impliquer dans la démarche. Par exemple :

• Challenges collectifs et ateliers (type Fresque du Climat).
• Boîtes à idées et guides de bonnes pratiques internes.
• Co-construction des objectifs pour transformer chaque salarié en ambassadeur.

Impliquer les collaborateurs dans la démarche RSE permet aussi de les transformer en ambassadeur de la PME et contribue donc à la notoriété et la marque employeur.

5. Communiquer sur les actions RSE

Communiquer sur les actions RSE dès le départ permet de faire de la RSE une véritable valeur de l’entreprise.

Pour valoriser les actions RSE sans tomber dans le greenwashing, miser sur la transparence et la preuve est incontournable. Pour cela, il faut, par exemple, utiliser des rapports RSE, le site web et les réseaux sociaux pour partager les progrès réels de la PME normande.

Quelles actions concrètes pour les PME ?

Les actions concrètes pour les PME permettront de passer de la stratégie à l’opérationnel. Il est parfois utile de s’appuyer sur un annuaire des solutions RSE pour trouver le ou les professionnel(s) qui pourront accompagner les PME normandes.

Économie et gouvernance locale

L’aspect économique et de gouvernance permet de renforcer l’ancrage des PME normandes :

• Privilégier les fournisseurs et producteurs locaux.
• Créer un comité RSE pour intégrer ces enjeux à la direction.
• Utiliser des indicateurs extra-financiers pour piloter votre performance globale.

Pour passer concrètement à l’action, l’entreprise peut consulter un annuaire des solutions RSE afin d’identifier des partenaires de proximité. Cela lui permet de transformer rapidement sa gouvernance en un véritable levier de différenciation sur son territoire.

En 2026, mesurer et piloter sa démarche RSE ne s’improvise plus. En effet, la RSE devient aujourd’hui un standard. Pour les PME normandes, c’est une chance de structurer leur croissance tout en contribuant activement à la transition environnementale. En avançant étape par étape et en utilisant les bonnes ressources locales, les PME peuvent créer une valeur durable pour les entreprises de la Normandie.

L’article Mettre en place la RSE dans une PME normande en 2026 est apparu en premier sur Neodd.

Les PME normandes font face à des pressions croissantes : attentes des clients, exigences des donneurs d’ordres, évolutions réglementaires, enjeux de recrutement et de financement.

Dans ce contexte, la RSE n’est plus un sujet à laisser de côté, mais un levier permettant d’améliorer la performance, de différencier et pérenniser son entreprise.

La RSE, un levier de développement pour les PME normandes

La RSE est un levier de développement pour les PME normandes car il permet de renforcer l’image de marque et la réputation.

Une démarche RSE correctement structurée et concrète renforce la crédibilité de l’entreprise auprès de ses parties prenantes : clients, fournisseurs, banques… En communiquant de manière transparente sur ses engagements et ses résultats, l’entreprise améliore son image de marque et se différencie de ses concurrents.

La communication RSE, lorsqu’elle est sincère et appuyée sur des données mesurables, permet de renforcer la confiance et d’éviter les risques de greenwashing. Elle devient un facteur clé de notoriété et de fidélisation.

Pour garantir cette transparence et s’appuyer sur des données fiables, les PME normandes peuvent s’équiper d’outils dédiés comme Evol’up, une plateforme RSE conçue pour mesurer les engagements durables et créer un rapport extra-financier clair et auditable.

La RSE est aussi un levier de développement pour les PME normandes car il permet de répondre plus facilement aux attentes des clients et donneurs d’ordres qui évoluent rapidement. De plus en plus d’appels d’offres intègrent des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance. Une entreprise engagée dans une démarche RSE structurée dispose alors d’un avantage concurrentiel décisif.

La RSE est donc un levier qui permet ainsi aux PME d’accéder à de nouveaux marchés, de répondre à des exigences contractuelles et de développer leur clientèle auprès de publics sensibles aux enjeux sociétaux et environnementaux.

La RSE, un levier RH stratégique pour les PME normandes

Les RH sont un point stratégie de la RSE pour les PME normandes en y jouant un rôle central dans l’activité. Les collaborateurs sont aujourd’hui particulièrement attentifs aux entreprises dont les valeurs sont en cohérence avec leurs engagements sociaux et environnementaux.

En structurant une politique RSE lisible et sincère, les entreprises renforcent leur marque employeur, facilitent leurs recrutements et favorisent la fidélisation durable des talents.

La RSE permet aussi d’engager, d’améliorer le bien-être et la productivité des collaborateurs. En valorisant le bien-être au travail, l’équité et le dialogue avec les parties prenantes internes, la RSE améliore l’implication des équipes. Les salariés se sentent plus engagés, plus fiers de leur entreprise et davantage enclins à contribuer à son amélioration.

Cette dynamique favorise la cohésion, réduit le turn-over et stimule l’innovation, avec des effets positifs sur la productivité globale des PME.

La RSE, un levier pour la stratégie économique des PME normandes

La stratégie économique des PME normandes est aussi en partie régie par la RSE. En effet, les entreprises ayant intégré et structuré une stratégie RSE ont vu leur performance globale augmenter en moyenne de 13%.

Cette amélioration repose sur une meilleure maîtrise des risques, une organisation plus efficiente et une capacité accrue à saisir de nouvelles opportunités économiques. La RSE devient ainsi un levier de compétitivité durable.

La RSE impacte aussi les charges d’exploitation des PME normandes. La réduction des consommations énergétiques, la diminution des déchets ou encore l’optimisation des ressources permettent de réaliser des économies concrètes.

En intégrant la RSE dans leurs choix opérationnels, les PME normandes améliorent leur efficacité tout en allégeant leurs coûts. Sobriété énergétique, meilleure organisation des processus ou prévention des risques sociaux participent directement à l’amélioration des marges.

La RSE, un avantage concurrentiel pour les PME normandes

La RSE constitue un vrai avantage concurrentiel pour les PME normandes. Toute démarche RSE efficace commence par un diagnostic. Cet audit, même simple, permet de faire le bilan et d’analyser les pratiques sociales, environnementales et économiques de l’entreprise, d’identifier les parties prenantes et d’évaluer les impacts de l’activité.

Afin de faciliter cette étape clé, certaines PME s’appuient sur des solutions comme Evol’up, qui permettent de réaliser un diagnostic RSE structuré, d’identifier les enjeux prioritaires et de disposer d’une première base de travail pour formaliser une stratégie RSE cohérente et adaptée à leur activité.

Les résultats servent de base à la rédaction d’un rapport extra-financier, véritable boussole stratégique pour débuter une stratégie RSE, orienter les décisions et prioriser les actions.

À partir de l’audit, l’entreprise peut donc définir une stratégie claire et cohérente, assortie d’un plan d’actions RSE réaliste et concret. Les objectifs doivent être compréhensibles, partagés en interne et alignés avec l’activité de l’entreprise.

La temporalité des engagements, via un calendrier et un rétroplanning, renforce la crédibilité de la démarche et facilite son pilotage.

À la suite de la mise en place de la stratégie RSE, il est essentiel de définir des indicateurs de suivi. Les KPI permettent de mesurer les progrès réalisés, d’identifier les axes d’amélioration et d’inscrire la démarche dans une logique d’amélioration continue.

La RSE, un investissement stratégique pour les PME normandes

La RSE est un investissement stratégique pour les PME normandes, ça n’est ni un coût ni une contrainte supplémentaire. Pour les TPE et PME, elle constitue un investissement rentable sur plusieurs années, capable d’améliorer la performance économique, de réduire les coûts, d’attirer les talents et de sécuriser l’avenir de l’entreprise.

En structurant une démarche RSE adaptée à leur réalité, en s’appuyant sur des outils comme un logiciel de mesure et de pilotage, et en développant une communication transparente, les PME normandes peuvent transformer leurs engagements en véritables leviers de croissance durable. Des solutions comme Evol’up, plateforme RSE dédiée aux PME, accompagnent cette structuration en proposant un cadre méthodologique clair, des outils de suivi et un appui à la valorisation des engagements durables.

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La responsabilité sociétale des entreprises, plus connue sous le nom de RSE, s’impose aujourd’hui comme un levier stratégique et de performance globale pour les PME et TPE normandes. Réduction des coûts, amélioration de la marque employeur, différenciation concurrentielle et renforcement de la confiance des parties prenantes : adopter une démarche RSE ne relève pas d’une contrainte, mais d’un choix stratégique durable.

Voici 10 actions simples pour rendre son entreprise plus durable.

Réduire les émissions de carbone de l’entreprise

La réduction de l’empreinte carbone est souvent le premier pilier d’une démarche RSE. C’est possible et adaptable pour chaque entreprise grâce à des actions simples :

• Encourager le télétravail, pour réduire significativement les émissions liées aux trajets domicile-travail, tout en améliorant la qualité de vie et la productivité des collaborateurs.
• Limiter ou changer les modes de déplacements professionnels, en privilégiant les réunions à distance ou la mobilité durable lorsque les déplacements sont nécessaires.
• Impliquer les collaborateurs à travers des actions de sensibilisation (par exemple sur les éco-gestes à adopter : consommation d’énergie, tri des déchets…) et des défis internes (encourager les trajets domicile-travail en covoiturage, vélo ou transports en commun, avec un suivi collectif des kilomètres évités).

La plupart de ces actions rentrent pleinement dans la démarche RSE de l’entreprise et sont comptabilisées dans le scope 3. En effet, elles n’agissent pas directement sur la chaîne de valeur créée par l’entreprise. Cependant, ces actions peuvent aussi avoir un effet indirect sur le Scope 2, lorsqu’elles conduisent à une baisse de la consommation énergétique des locaux (éclairage, chauffage, équipements).

Favoriser l’utilisation d’énergies renouvelables

Favoriser l’utilisation d’énergies renouvelables est un levier stratégique pour les entreprises. En effet, l’énergie constitue à la fois un poste majeur d’impact environnemental et des coûts significatifs pour les PME et TPE normandes. En réduisant la dépendance aux énergies fossiles, l’entreprise limite son empreinte carbone, sécurise ses dépenses énergétiques face à la volatilité des prix et améliore sa performance économique à long terme.

Ce choix renforce également la crédibilité de la démarche RSE, répond aux attentes croissantes des clients et partenaires, et contribue à la résilience globale de l’entreprise.

Deux actions majeures peuvent être envisagées :

• Choisir un fournisseur d’électricité verte, garantissant une énergie issue de sources renouvelables (solaire, éolien, biomasse).
• Investir dans des panneaux solaires sur les bâtiments professionnels afin de produire une électricité renouvelable et de réduire les coûts à long terme.

Installer des panneaux solaires

D’après Bpifrance, une TPE peut envisager l’installation d’un dispositif couvrant une partie de ses besoins énergétiques avec un investissement d’environ 15 000 euros. Pour une PME industrielle visant une autoconsommation complète, l’enveloppe à prévoir est plus élevée et peut dépasser les 100 000 euros. Au-delà des montants, il s’agit avant tout d’un investissement de long terme : une installation solaire permet de produire de l’énergie sur 25 à 30 ans, avec un retour sur investissement généralement atteint entre la 7ᵉ et la 8ᵉ année. Contrairement aux énergies fossiles, le solaire constitue un actif énergétique durable dont la rentabilité s’accroît au fil de son exploitation.

Optimiser la gestion des déchets

Optimiser la gestion des déchets est un levier opérationnel simple à activer dans toutes les entreprises, avec un impact immédiat.

Les actions prioritaires incluent :

• La mise en place du tri sélectif dans les bureaux et ateliers, accompagnée d’une sensibilisation des équipes.
• Le recyclage du matériel informatique et électronique, conformément aux obligations réglementaires.
• Des partenariats avec des entreprises spécialisées dans le recyclage, permettant une gestion plus efficace et responsable des flux de déchets.

Optimiser la gestion des déchets dans son entreprise en Normandie est un levier simple, concret et immédiat. Il permet de diminuer jusqu’à 30 % votre budget annuel consacré à ce poste.

Soutenir des initiatives locales

L’engagement au niveau local constitue un levier structurant de la démarche RSE pour les PME et TPE normandes, en renforçant leur rôle d’acteur économique responsable sur leur territoire.

En s’appuyant sur des partenariats de proximité, le soutien au tissu associatif ou l’implication des collaborateurs dans des actions solidaires, l’entreprise génère un impact social concret, favorise les liens avec son écosystème local et valorise l’engagement interne.

Cette dynamique territoriale contribue simultanément aux dimensions environnementale, sociale et économique de la RSE, assurant ainsi une démarche cohérente et durable.

Améliorer les conditions de travail

Améliorer les conditions de travail passe aussi par prendre soin des collaborateurs.

Cela passe notamment par :

• la formation continue, pour accompagner l’évolution des compétences,
• des politiques de bien-être au travail, incluant ergonomie, flexibilité des horaires et prévention du stress,
• des activités “hors-travail” pour créer et forcer les liens.

Ces actions favorisent l’entraide entre les collaborateurs et ont un impact direct sur la motivation, la fidélisation, la performance globale et donc la durabilité d’une entreprise.

Promouvoir la diversité et l’inclusion

Promouvoir la diversité et l’inclusion dans l’entreprise est un facteur reconnu d’innovation et de performance, et renforce la crédibilité sociale de la démarche RSE.

Les entreprises peuvent agir en :

• adoptant une politique de recrutement inclusive, fondée sur l’égalité des chances
• formant les équipes à la diversité culturelle et à l’égalité professionnelle, afin d’ancrer durablement ces enjeux dans les pratiques managériales et opérationnelles.

Limiter l’utilisation du plastique

Limiter l’utilisation du plastique à usage unique constitue une action visible, concrète et donc particulièrement efficace dans la communication externe et interne. De plus, elle est facilement déployable dans toutes les PME et TPE quel que soit le secteur d’activité.

Parmi les solutions :

• Mettre à disposition des collaborateurs des gourdes réutilisables ou des mugs d’entreprise, afin de limiter l’usage de bouteilles et gobelets jetables.
• Supprimer les emballages plastiques dans les espaces de pause (dosettes, sachets individuels) au profit de formats en vrac ou rechargeables.
• Mettre en place une signalétique claire pour sensibiliser les équipes à la réduction et au tri des plastiques résiduels.
• Demander aux prestataires et fournisseurs des solutions de livraison avec moins d’emballages plastiques.

Mettre en place un programme de mécénat d’entreprise

Le mécénat d’entreprise est un levier RSE à forte valeur ajoutée, permettant de soutenir des causes d’intérêt général tout en renforçant l’engagement sociétal de l’entreprise. Il contribue à donner du sens au travail des collaborateurs, à améliorer l’image et la crédibilité de l’organisation, et à structurer une démarche RSE cohérente et lisible.

Il peut prendre la forme :

• de dons financiers,
• de soutien à des projets environnementaux ou sociaux,
• de partenariats avec des associations locales ou nationales.

En favorisant l’ancrage territorial et la différenciation concurrentielle, la mise en place d’un programme de mécénat s’inscrit comme un choix stratégique, accessible aux PME et TPE, avec en complément des avantages fiscaux encadrés.

Communiquer de manière transparente sur les initiatives RSE

La transparence est un facteur clé de crédibilité. Une communication RSE claire et honnête renforce la confiance et limite les risques de greenwashing.

Pour cela, il est recommandé de :

• formaliser les engagements et résultats dans un document RSE,
• informer régulièrement clients, collaborateurs et partenaires des avancées,
• structurer le suivi des actions à l’aide d’une plateforme RSE entreprise ou d’un logiciel RSE, facilitant le pilotage et le reporting.

Intégrer des critères RSE dans la chaîne d’approvisionnement

Intégrer des critères RSE dans la chaîne d’approvisionnement permet de veiller à la cohérence de l’ensemble de sa chaîne de valeur est s’inscrit dans la continuité de la stratégie RSE.

Cela implique :

• de sélectionner des fournisseurs engagés dans le développement durable,
• d’assurer la traçabilité des produits,
• et d’intégrer des critères RSE dans les décisions d’achat.

Cette approche renforce durablement la crédibilité de la démarche RSE lors de la communication interne et externe.

Ces 10 actions RSE simples permettent de rendre son entreprise plus durable. Ces actions ne nécessitent pas de transformation radicale, mais une succession d’actions concrètes, accessibles et adaptées à la réalité des PME et TPE.

Elles permettent de réduire l’impact environnemental, de renforcer l’engagement des collaborateurs et de créer de la valeur durable pour l’entreprise. Structurées dans le temps et pilotées avec méthode, ces initiatives renforcent la crédibilité des engagements, nourrissent une communication RSE authentique et positionnent l’entreprise comme un acteur responsable et performant sur son territoire.

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La RSE n’est plus un simple concept : c’est un véritable levier de performance et d’attractivité pour les PME et TPE normandes. En plus d’améliorer la performance globale de votre entreprise, la RSE et les impacts positifs qui en découlent, peuvent devenir un atout majeur pour fidéliser vos clients, attirer de nouveaux talents et renforcer la confiance de vos partenaires.

1. Communiquer sur sa stratégie RSE

Pour les PME normandes, communiquer sur sa stratégie RSE, c’est créer un lien de confiance avec ses parties prenantes. Cela permet d’attirer des collaborateurs, des clients et des partenaires sensibles aux mêmes valeurs.

Trop d’entreprises n’osent pas communiquer en externe par peur du “bad buzz” ou du manque de légitimité, alors que le silence ne permet pas de valoriser des efforts pourtant concrets.

En interne et en externe, il est important de :

• Intégrer la RSE à la communication globale, plutôt que de la traiter à part.
• Partager des indicateurs concrets, même modestes.
• Montrer les actions mises en place et les axes d’amélioration : la transparence inspire la confiance.

4. Communiquer régulièrement sur sa stratégie RSE

Il est préférable de communiquer régulièrement sur sa stratégie RSE. Une communication de temps en temps ou en une seule fois perd tout impact. Il perdra vos parties prenantes sur les enjeux globaux de votre stratégie RSE et sur l’ensemble de vos actions mises en place. Soyez donc régulier dans votre communication RSE.

L’objectif de communiquer sur sa stratégie RSE est d’intégrer les actions RSE tout au long de votre communication globale, avec des temps forts tout au long de l’année (semaine du développement durable, journée de la qualité de vie au travail, etc.) pour créer un véritable storytelling autour de la stratégie RSE.

Astuce : une solution RSE pour les PME normandes pour mesurer les actions et définir une stratégie concrète peut vous aider à établir une communication sur le long terme.

6. Impliquer les parties prenantes dans la communication sur la stratégie RSE

Impliquer les parties prenantes (les salariés, les fournisseurs, les clients et même les partenaires) dans la construction et la communication de votre stratégie RSE a plusieurs avantages :

• Parties prenantes engagées.
• Améliorer la notoriété.
• Améliorer la marque employeur.
• Nourrir la confiance et l’engagement collectif.

Organiser des ateliers, des sondages ou des partages d’initiatives pour donner la parole aux parties prenantes peut être un bon moyen d’atteindre cet objectif.

9. Profiter d’un accompagnement pour communiquer sur sa stratégie RSE

Communiquer sur la RSE ne s’improvise pas. Si le temps ou l’expertise manquent, un accompagnement par une agence de communication responsable ou un partenaire spécialisé peut être le bon choix.

Un accompagnement professionnel aidera à :

• Structurer la stratégie,
• Trouver les bons messages,
• Éviter les erreurs de cohérence,
• Choisir les bons outils et canaux de communication

10. Mesurer l’impact de la communication RSE

Enfin, une bonne communication RSE se pilote dans la durée. Avoir des indicateurs précis : taux d’engagement sur les réseaux, retombées presse, feedbacks internes, perception de marque… permet d’analyser et d’améliorer la communication et de mieux toucher ses parties prenantes.

En résumé, oser communiquer sur la RSE, c’est assumer ses valeurs et inspirer son écosystème.
Une communication RSE sincère, régulière et structurée permet de créer de la valeur, de renforcer la confiance et de donner du sens aux actions.

Et si vous souhaitez aller plus loin, Evol’up peut vous accompagner dans la mesure et le pilotage de votre stratégie RSE, pour que vous puissiez mieux communiquer ensuite.  

Parce qu’une RSE bien mesurée, c’est une RSE bien communiquée.

L’article 10 conseils pour communiquer efficacement sur votre stratégie RSE est apparu en premier sur Neodd.

Les factures d’énergie pèsent de plus en plus lourd dans les charges des entreprises. Face à cette hausse, de nombreuses TPE et PME normandes cherchent des solutions concrètes pour préserver leur trésorerie.

Heureusement, des actions simples permettent de réaliser rapidement une économie d’énergie significative tout en renforçant votre engagement dans une transition énergétique responsable. Principalement, identifier les postes qui consomment le plus d’énergie est indispensable pour diminuer votre facture.

Identifier les postes qui consomment le plus d’énergie

Le chauffage, l’éclairage et les équipements informatiques représentent souvent les principaux postes énergivores. Un audit énergétique offre une vision claire de vos usages, révèle les déperditions et met en lumière les actions prioritaires.

En comprenant précisément où se situent vos dépenses, vous engagez une démarche structurée qui favorise une diminution durable de vos factures d’énergie. C’est un outil de pilotage précieux pour toutes les entreprises souhaitant faire rimer sobriété et efficacité.

Mieux gérer l’éclairage et le chauffage pour diminuer la consommation d’énergie

Mieux gérer l’éclairage et le chauffage permet de diminuer la consommation d’énergie sans investissement majeur. L’éclairage LED, la lumière naturelle ou encore l’extinction systématique des zones inoccupées sont des actions simples mais très efficaces.
Du côté du chauffage, la régulation, l’isolation et l’adaptation des températures suffisent souvent à réaliser une baisse notable des factures énergie. Un bâtiment mieux géré consomme moins, améliore le confort des salariés et réduit l’impact environnemental de l’entreprise.

Investir dans la performance énergétique pour diminuer durablement vos factures

Investir dans la performance énergétique est un levier stratégique pour diminuer durablement vos factures. Au-delà du remplacement des équipements, des travaux ciblés comme l’isolation des combles, l’installation de vitrage performant ou la mise en place d’outils de mesure permettent une gestion plus fine de la consommation d’énergie. Grâce aux aides financières existantes (CEE, MaPrimeRénov’, dispositifs régionaux), ces investissements deviennent accessibles, même pour les petites structures.

Impliquer vos équipes pour diminuer ensemble les consommations d’énergie

Impliquer vos équipes est indispensable pour réduire les consommations d’énergie. Une communication régulière, des rappels simples et des objectifs partagés créent un véritable engagement collectif. Certaines entreprises mettent en place des challenges internes, des suivis mensuels ou des ateliers pratiques pour aider chacun à adopter les bons réflexes. En valorisant ces actions, vous renforcez votre culture d’entreprise tout en générant une économie d’énergie visible.

Passer à l’action avec B-NEODD pour diminuer vos factures d’énergie

Passer à l’action avec B-NEODD permet à votre entreprise de diminuer ses factures d’énergie tout en consolidant sa stratégie RSE. Cet outil propose des ressources fiables, locales et adaptées aux besoins des entreprises normandes : accompagnements, aides, solutions techniques, dispositifs régionaux… Que vous soyez une TPE, une PME, un artisan ou une collectivité, B-NEODD vous aide à structurer vos actions, à identifier les bons partenaires et à réussir votre transition énergétique en conciliant performance et économie financière.

L’article Le guide pour baisser vos factures d’énergie est apparu en premier sur Neodd.

Avec Evol’up, on vous aide à créer mais aussi à comprendre l’importance d’avoir un bon rapport extra-financier dans votre entreprise.

Qu’est-ce que le rapport extra-financier ?

Le rapport extra-financier est un outil essentiel pour toute entreprise engagée dans une démarche RSE. Il regroupe et valorise l’ensemble des actions concrètes menées pour améliorer la performance globale, au-delà des simples chiffres du reporting financier.

Ce document met en lumière les impacts réels de l’organisation dans trois grands domaines :

• L’environnement, à travers la gestion des déchets, la consommation d’énergie, la maîtrise de l’eau ou la réduction des émissions de CO₂.
• Le social, en soulignant les efforts en matière d’emploi, de formation, d’inclusion, de sécurité et de qualité de vie au travail.
• La gouvernance, en valorisant la transparence, l’éthique, les achats responsables et le partage de la valeur.

Au cœur de la stratégie RSE, le rapport extra-financier permet à l’entreprise de communiquer clairement sur ses engagements durables, de renforcer sa crédibilité et d’améliorer sa réputation auprès des parties prenantes. Véritable levier de performance, il offre une vision complète et mesurable des actions responsables menées au service d’un développement plus durable et d’une croissance équilibrée.

De quoi est-il composé ?

Le rapport extra-financier est un document qui est généralement composé de plusieurs parties essentielles :

1. Une présentation de l’entreprise et de sa stratégie RSE,
2. Une analyse des enjeux prioritaires (ex. : économie locale, énergie, mobilité),
3. Des indicateurs clés pour suivre les progrès,
4. Les actions, projets et résultats concrets.

Le rapport extra-financier peut être concis et adapté à la taille de l’entreprise. L’essentiel est d’en faire un outil clair et mesurable, permettant de quantifier les actions responsables et de valoriser l’engagement RSE auprès des partenaires, clients et collaborateurs.

A qui s’adresse le rapport extra-financier ?

Les avantages pour une PME/TPE normandes

Les avantages pour une PME/TPE de réaliser un rapport extra-financier, c’est avant tout valoriser ce qu’elles font déjà.

La majorité des PME/TPE normandes ont des pratiques responsables (tri, circuit court, inclusion, économies d’énergie), mais ne les formalisent pas.

Le rapport extra-financier permet plusieurs bénéfices concrets :

1. Structurer la démarche RSE de l’entreprise et la rendre lisible,
2. Répondre plus facilement aux appels d’offres publics et privés,
3. Améliorer l’image de marque et attirer de nouveaux clients et talents,
4. Piloter les performances durables avec des indicateurs simples,
5. Communiquer les engagements auprès des salariés et partenaires.

Ce document est donc un outil de pilotage et de valorisation qui s’adapte à n’importe quelle entreprise. Il permet de renforcer la crédibilité et l’attractivité de celle-ci sur son marché.

Le rapport extra-financier pour les PME/TPE grâce à Evol’Up

NEODD2030 a créé la solution pour aider les PME/TPE à rédiger leur rapport extra-financier : Evol’Up.

Avec Evol’Up, accompagnées par nos expertes RSE, les entreprises peuvent :

• Réaliser un diagnostic complet de leurs actions RSE,
• Calculer leur bilan de gaz à effet de serre (GES),
• Participer à des webinaires dédiés à la RSE,
• Générer automatiquement un rapport extra-financier, auditable, clair et 100 % personnalisable.

Résultat : un gain de temps considérable, une démarche RSE structurée, et un rapport valorisant utile à la fois pour les partenaires, les clients et les financeurs.

Le rapport extra-financier devient ainsi un outil stratégique pour les entreprises normandes souhaitant renforcer leur attractivité, conquérir de nouveaux marchés et assurer leur pérennité durable. Et grâce à des solutions comme Evol’Up, il devient facile d’agir et de rendre les entreprises transparentes concernant leurs impacts ainsi que leur stratégie RSE.

L’article Le rapport extra-financier, tout comprendre en 5 minutes est apparu en premier sur Neodd.

Le bilan GES, une étape incontournable pour les entreprises

Mesurer le bilan GES de son entreprise permet de mieux comprendre l’impact environnemental de son activité sur le monde extérieur. Il permet donc également de savoir sur quel levier agir pour engager une transition écologique.

Le bilan GES permet de calculer les émissions générées par vos activités : énergie, déplacements, achats, déchets… Il couvre trois niveaux :

• Scope 1 : émissions directes (véhicules de l’entreprise, chaudières, etc.),
• Scope 2 : émissions indirectes liées à l’énergie (électricité, chauffage),
• Scope 3 : toutes les autres émissions de la chaîne de valeur (achats, transport amont et aval, déchets, numérique…).

Au-delà de l’obligation réglementaire, ce bilan est un véritable levier stratégique pour :

• Identifier des pistes d’économies et d’optimisation,
• Répondre aux exigences des appels d’offres et des partenaires,
• Valoriser vos engagements auprès de vos clients et investisseurs,
• Mobiliser vos équipes autour d’un projet fédérateur.

Les avantages d’Empreinte Carbone :

• Un diagnostic conforme aux principaux référentiels (Bilan GES réglementaire, GHG Protocol, normes ISO 14064 et 14069),
• Une vision claire de vos postes d’émissions prioritaires (transport, énergie, déchets…),
• Une solution simple, gratuite ou à faible coût, adaptée aussi bien aux TPE qu’aux PME.

Chez empreinte-carbone.org, nous sommes fiers d’être une entreprise à mission au sens de la loi PACTE. Notre raison d’être est clairement définie : démocratiser l’accès à la décarbonation en rendant la mesure et la réduction de l’impact carbone accessibles à toutes les entreprises. Nous croyons que la transition écologique ne doit laisser personne sur le bord du chemin, quelle que soit la taille de votre entreprise.

Evol’Up : du bilan GES au rapport RSE pour les PME normandes

En associant Evol’Up et Empreinte Carbone, NEODD2030 propose une solution complète qui accompagne les entreprises à chaque étape :

1. Renforcer la crédibilité de vos actions auprès de vos clients et partenaires.
2. Réaliser un bilan de votre performance extra-financière,
3. Réaliser votre bilan GES et identifier vos principaux postes d’émissions,
4. Intégrer les résultats carbone dans votre stratégie RSE globale,
5. Améliorer votre plan d’actions et votre stratégie RSE,

PME normandes : passez de la mesure à l’action !

La transition écologique peut sembler complexe, mais avec Evol’Up et Empreinte Carbone, vous disposez d’outils simples et accessibles. Que vous soyez dirigeant ou responsable RSE, ce partenariat vous offre une solution clé en main pour agir dès aujourd’hui et construire une entreprise durable, résiliente et compétitive.

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Informations générales

1. Stratégie : modèle économique et durabilité

L’entreprise présente son modèle économique et sa stratégie en incluant :

• Une description de ses produits et services principaux,
• Une vue d’ensemble des marchés cibles (B2B, commerce de gros, détail, zones géographiques),
• Un aperçu des relations commerciales majeures (clients, fournisseurs, canaux de distribution),
• Les aspects stratégiques liés à la durabilité.

2. Transition vers une économie durable : pratiques et initiatives

L’entreprise résume ici ses pratiques et politiques en faveur d’une économie durable, déjà mentionnées dans le module de base, et précise le niveau hiérarchique responsable de leur mise en œuvre.

Mesures environnementales

1. Déclaration des émissions de GES : champ d’application 3

L’entreprise quantifie, si pertinent, ses émissions de GES du champ 3 pour mesurer l’impact climatique de sa chaîne de valeur. Ces émissions incluent celles en amont (achats, transport) et en aval (distribution, utilisation des produits, investissements).

Elle s’aligne sur les 15 catégories du GHG Protocol (scope 3), telles que définies dans le document Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions, et intègre ces données à sa section Énergie et émissions de GES.

3. Risques climatiques

L’entreprise doit :

• Identifier les risques climatiques et de transition,
• Analyser leur impact sur ses actifs et activités,
• Définir les échéances associées,
• Indiquer les mesures d’adaptation mises en place.

Elle peut aussi évaluer les conséquences financières potentielles à court, moyen et long terme.

Métriques Sociales

3. Incidents graves en matière de droits de l’homme

L’entreprise doit préciser si des incidents confirmés (travail forcé, discrimination, traite humaine) ont été relevés et quelles mesures correctives ont été prises. Elle doit aussi signaler tout incident similaire dans sa chaîne de valeur ou parmi ses partenaires.

Ce module est essentiel pour les entreprises souhaitant renforcer leur transparence RSE et optimiser leur performance extra-financière. Adopter ce module permettra donc d’assurer une meilleure conformité réglementaire, de répondre aux exigences du marché et de se positionner comme un acteur engagé dans la transition durable.

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Le module de base regroupe les informations essentielles sur l’identification de l’entreprise, ses engagements en matière de durabilité et ses principaux indicateurs de performance environnementale, sociale et de gouvernance.

Informations préliminaires

Avant de débuter, l’entreprise doit fournir plusieurs détails administratifs, notamment :

• Son option choisie (module de base ou module complet).
• Son statut juridique et son ou ses codes NACE.
• Son bilan financier (chiffre d’affaires et taille du bilan en €).
• Le nombre de salariés.
• Les principaux pays d’opération.
• La géolocalisation de ses sites (détenus, sous gestion, exploités).
• L’obtention d’un label, avec description si applicable.

Après avoir choisir son module et rempli les informations préliminaires, l’entreprise a plusieurs types d’informations du domaine environnemental, social ou de gouvernance à renseigner.

Mesures environnementales

1. Énergie et émissions de GES

L’entreprise publie :

• Sa consommation totale d’énergie (renouvelable et non renouvelable).
• Ses émissions de GES (en tonnes éq. CO2) selon le GHG Protocol Corporate Standard (2004) :
  • Scope 1 : émissions directes (sources contrôlées ou possédées).
  • Scope 2 : émissions indirectes (liées à l’énergie achetée).
• L’intensité carbone (GES/chiffre d’affaires).

2. Pollution

Si elle est soumise à des obligations de déclaration, elle publie ses émissions de polluants (air, eau, sol) ou renvoie aux documents officiels.

3. Biodiversité

Elle indique :

• La superficie des sites situés en zones sensibles (en hectares).
• L’utilisation des sols (zones scellées, naturelles, etc.).

4. Gestion de l’eau

L’entreprise doit préciser :

• Son prélèvement total d’eau, en distinguant les sites en zones de stress hydrique.
• L’écart entre prélèvement et rejet pour les processus intensifs en eau.

5. Économie circulaire et déchets

Elle indique l’application des principes de l’économie circulaire et publie :

• La production annuelle totale de déchets (dangereux et non dangereux).
• La part de déchets recyclés ou réutilisés.
• Les flux de matériaux utilisés dans les secteurs gourmands en ressources.

Mesures sociales

1. Effectifs et conditions de travail

L’entreprise publie :

• Le nombre de salariés (effectifs et équivalents temps plein).
• La répartition par type de contrat (permanent/temporaire) et par sexe.
• La localisation des contrats si elle opère dans plusieurs pays.
• Son taux de rotation du personnel (si ≥50 salariés).

2. Santé et sécurité au travail

Elle indique :

• Le nombre et le taux d’accidents du travail.
• Le nombre de décès liés au travail.

3. Rémunération et formation

L’entreprise précise :

• Le respect du salaire minimum légal.
• L’écart salarial hommes-femmes (obligatoire si ≥150 salariés).
• La proportion de salariés couverts par une convention collective.
• Le nombre moyen d’heures de formation par an et par genre.

Mesures de gouvernance

1. Lutte contre la corruption

L’entreprise doit publier :

• Le nombre de condamnations pour corruption ou pots-de-vin.
• Le montant total des amendes associées.

La norme VSME est donc outil essentiel pour renforcer la transparence et la responsabilité des entreprises face aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance. En publiant ces informations, les entreprises montrent leur engagement envers une économie plus durable et répondent aux attentes croissantes des parties prenantes.

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La norme VSME a pour objectif d’accompagner les micro-entreprises, petites et moyennes entreprises dans leur transition vers un développement durable. Elle vise à :

• Fournir des informations adaptées aux besoins des grandes entreprises qui demandent des données sur le développement durable à leurs fournisseurs.
• Faciliter l’accès au financement en répondant aux attentes des banques et investisseurs.
• Améliorer la gestion des enjeux environnementaux et sociaux (pollution, santé, sécurité des travailleurs), renforçant ainsi la compétitivité des entreprises.
• Contribuer à une économie plus durable et inclusive.

Qui est concerné par la norme VSME ?

L’application de cette norme est volontaire et concerne les entreprises non cotées. Selon l’article 3 de la directive 2013/34/UE, les entreprises sont classées comme suit :

Ces entreprises ne sont pas obligées de suivre la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), qui impose des rapports détaillés sur la durabilité aux grandes entreprises.

Cependant, elles sont encouragées à utiliser la norme VSME, qui couvre les mêmes sujets que les normes ESRS (European Sustainability Reporting Standards), mais de manière simplifiée et adaptée à leur taille et à leurs capacités.

La structure de la norme VSME

La norme VSME se divise en deux modules, permettant aux entreprises de structurer leur rapport de développement durable :

Le module de base doit être rempli avant de passer au module complet. L’entreprise qui décide de suivre la norme VSME a deux choix :

Respect et exigences de la norme

L’entreprise doit fournir des informations sur :

• Son impact (positif ou négatif) sur l’environnement et la société à court, moyen et long terme.
• L’influence des enjeux environnementaux et sociaux sur sa situation financière, ses performances et ses flux de trésorerie.

Les données communiquées doivent être pertinentes, fiables, comparables, compréhensibles et vérifiables. En fonction de son activité, l’entreprise peut inclure des informations supplémentaires.

Lorsqu’une entreprise prépare un rapport de développement durable destiné aux grandes entreprises ou aux banques, il est recommandé d’effectuer une mise à jour annuelle. Aussi, ce rapport doit couvrir la même période que les états financiers de l’entreprise afin d’assurer une cohérence globale.

Si certaines données sont classifiées ou sensibles, l’entreprise peut choisir de ne pas les divulguer, à condition de justifier clairement ces omissions.

Pourquoi adopter la norme VSME ?

✅ Améliore la crédibilité et la transparence de l’entreprise. 

✅ Facilite l’accès au financement et aux marchés. 

✅ Anticipe les futures exigences réglementaires.

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